新品牌如何塑造并迅速打入市场,形成破局效应?
案例说明
LOYO将针对高端饮品市场推出一个新品牌,产品为乳酸菌。作为一个新品牌,如何制定强有力的品牌战略?如何制定一个可以进驻消费者心智的品牌定位?如何打造一个满足消费者需求的品牌……为此,搏澜受邀成立品牌研究项目小组,进行LOYO品牌的专案研究...
老品牌如何提升品牌力, 实现销售增长?
案例说明
每个品牌都有自己成长的周期,从导入期到成长期到稳定期甚至到最后的衰退期。通常在进入稳定期后,品牌容易出现停滞不前的状态。那么像这样的老品牌如何提升品牌力?品牌如何活化自身形象,避免进入衰退期,从而实现销售的持续增长...
如果你正面临类似品牌概念与形象包装问题,这时你需要一套快速奏效的定位 战略方案。
案例说明
凭借葆生泰品牌定位原理及品牌定位模型,我们不断将之用于中国企业的实践,讫今为止,在充分把握该理论及模型的前提下,我们积累了丰富的经验,建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法,运用于不同行业及竞争环境的市场。...
多个品牌要采用怎样的组合策略才能 增加市场占有率?
案例说明
对于拥有多个品牌的企业来说,处理好品牌间的关系至关重要,否则可能无法达到扩大市场份额的目的,还可能适得其反。对于多个品牌的管理来说,选择适当的组合策略,才能在总的战略框架下形成合力,有力占据市场,狙击竞争对手的进攻...
如何从做产品过渡到做品牌, 获得品牌溢价?
案例说明
不少企业早期做产品起家,凭借优质的产品获得消费者的青睐。然而随着消费观念的变化,品牌化成为趋势,这一趋势也倒闭只懂做产品的企业进行转型。那么从单纯做产品过渡到做品牌,企业应该怎么做?如何通过品牌化,提升自身的竞争力获得品牌溢价?...